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党建引领,中建七局跑出高质量发展“加速度”
  • 2019年05月27日 17:34
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  • 责任编辑:陈征帆
  •   中澳门拉斯维加斯澳门拉斯维加斯线上赌博澳门拉斯维加斯5月27日电  开局就是决战,起步就是冲刺。中建七局坚持“规模提速、品质提升”年度工作主题,坚持党建引领、品质发展,2019年1-4月份实现合同额839.33亿元,同比增长46.54%,在中建股份公司各工程局中排名第3,增幅排名第2;实现营业收入275.29亿元,同比增长10.61%。

      据不完全统计,今年以来,中建七局累计新承建项目200多个,其中10亿元以上项目8个,地域涵盖澳门拉斯维加斯线上赌博、福建、陕甘、广州、江浙沪、京津冀、川渝、皖 b68 恪⒍〉群诵氖谐 ⑷鹊闱蚣昂M馐谐 V斜晗钅渴慷唷⑵分矢撸曛蹙徒怀鲆环莞咧柿糠⒄沟啮龃鹁怼

      党建引领,企业发展的“方向盘”稳了

      “抓党建就是要全面提升各级党组织的思想引领力、政治领导力、组织战斗力、队伍凝聚力、社会影响力、发展保障力,”局党委书记、董事长方胜利说,“通过‘六力提升’提高党建工作质量,以高质量党建引领高质量发展。”

      该局牢牢坚持高质量党建推动高质量发展这一主线,大力推进党政“一肩挑”、党建进章程。2018年局二级单位已经实现“一肩挑”全覆盖,三级单位和项目部也相继推进全覆盖工作;同时明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位,将党的领导融入到企业管理各个环节。

      如何把党建与经营充分融合引向深入?中建七局有自己的思考。当全社会、全行业都在大抓党建、大抓基层的时候,将企业党建做出特色、做出创新最为关键。

      为打造企业党建品牌,方胜利提出“抓党建像抓安全生产一样,天天抓、天天讲”,并提出建立党建工作例会制度。各单位党委书记全员参加,每季度一个主题,党委书记进行沙龙探讨,选树“榜样的力量”,用高规格的组织、全覆盖的参与、多形式的内容,真正让党的建设工作入脑入心。

      党建工作有了载体,活动阵地也不能缺少。一个大胆的策划进入局党委的关注视野——打造一处中建系统甚至是澳门拉斯维加斯线上赌博省内规模较大、展示较全的党建活动中心。经过2个多月的紧张筹备,总建筑面积1120平方米、展陈面积750平方米,由“一厅两廊七室”组成的党建活动中心如期交付。如今,在局党建活动中心,支部活动精彩不断、参观领导络绎不绝,它不仅为企业党员提供交流、学习的园地,更成为工程局对外展示、宣传的窗口。

      在浓厚党建氛围的引领下,中建七局深化创新、加快转型升级,各项工作都取得长足发展,企业经营形势更是一片向好。

      提质发展,企业发展的“发动机”强了

      2019年1-4月份,中建七局传统营销项目新签约合同额392.19亿元,占新签合同额的90.06%,这些数据在往年是不敢想象的。传统市场影响的不断增强,得益于该局进一步明确传统主业的核心地位。今年年初,局党委就形成了主业不强投资不优、主业不强转型不稳、主业不强市场竞争能力不强、主业不强人才成熟度不高的共识。今年1-4月份,工程局狠抓传统市场,立足两大本土、深耕四大区域、拓展九大核心,确保传统市场占比,在核心市场、热点市场、高端业主、高端项目上由量的积累达到质的飞跃。

      作为该局“两轮”驱动之一的投资业务,也更加聚焦城市建设和重大公建项目,投资结构不断优化。189亿元的泉州白沙棚改项目,刷新了工程局棚改项目投资规模的最高记录;140亿元的打庆高速项目,成为工程局独立主导实施体量最大、路线最长的公路项目;签约总投资200亿元的郑登新城合作项目,助力郑州国家中心城市次中心建设;郑州滨河国际新城高品质城市形象初显;新开拓庆阳、恩施、盐城、江门、泉州等8个地市,累计开拓市场达21省逾70市。

      围绕“一带一路”,工程局加快推进“走出去”战略步伐,以市场开拓为主旋律,高起点、高标准、全方位布局海外市场,逐步实现由点到面的扩展。承建造价42亿元的阿根廷国道B线特许经营项目,创造了海外投资建造一体化的首个工程;中标25亿元的阿联酋DowntownViewsⅡ项目;承建10亿元的尼泊尔Narayanghat-ButwalRoad项目,斩获中建系统在尼泊尔国别市场的第一标。据统计,截止目前工程局已在“一带一路”沿线设立了11家驻外机构,实现 5ac 了南亚、中亚、东南亚、中东、非洲、美洲、欧洲七大海外目标市场全覆盖,逐渐形成同步发展的良好态势。

      在地产业务板块,中建七局坚持深耕细作、步步为营,中建·柒號院、观湖珑府项目等一批高品质典范项目赢得社会各界关注和高度认可,地产品牌声名鹊起,已成为该局亮丽的名片。依靠快周转策略,1-4月份工程局地产投资32.55亿元,同比增长116.57%,有效实现地产业务的高增长自我循环。

      管理升级,企业发展的“底盘子”硬了

      要想实现规模提速、品质提升的高质量发展,还必须在管理上打破藩篱。为此,中建七局重设角色定位,把局、公司、分公司分别定位为“裁判员”“教练员”和“运动员”,努力在“根上改、制上破、治上立”,最大程度释放管理升级的“乘数效应”。

      随着管理链条延长,各级总部出现功能重叠、引领能力不足问题,为此,该局从总部开始,进行大刀阔斧的改革。部门数量从24精简至16个,人数压减至165人;下属12家施工单位总部人员也相应减少26%,两级总部定位不断优化。积极打通业财一体化运转,实现以数据穿透带动管理穿透,统筹开展i建造系统单项目试点验证和云筑智联智慧工地建设,信息化管理迅速升级。

      “瘦身”的同时,带来的则是“健体”。2018年,3家二级施工单位营业收入破百亿,6家二级施工单位营业收入挺进50亿元级,大家你追我赶,谁都不甘落后。

      在三级体系建设上,中建七局还不断以壮大三级单位作为提升企业抗风险能力的关键,筑牢企业发展根基。合同额194.03亿元,营业收入104.74亿元,人均创效650万元……谁能想到,这样的业绩仅仅是工程局下属的一家三级单位。以着力打造“十强分公司、明星分公司”为契机,目前,实现收入的75家三级施工单 5b4 恢校凳杖氪笥20亿元的由5家增加到10家,大于10亿元的由14家增加到28家,三级单位正在快速成型。

      在人才素质提升上,工程局狠抓培训,成立内部培训中心,搭建四级培训体系,积极筹划南阳建校搬迁,努力打造“七局大学”,并以此为契机,加快与固始县合作建立全国建筑产业工人培育示范基地,大力培育新时代产业工人,积极为国家建筑行业用工制度改革做出贡献。

      从“谋发展”到“大发展”、从“追赶者”到“领跑者”、从“系统领先”到“行业领先”,站在新的历史起点上,伴随着新中国成长壮大起来的中建七局,必将在千亿目标的征程上再创辉煌,以优异成绩迎接中华人民共和国70华诞!(杨佩永)

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